2024年，湖北港口漢歐國(guó)際堅持以“開(kāi)局就是決戰”的幹勁抓發(fā)展，以“起(qǐ)步就是沖刺”的拼勁促增長(cháng)，在砥砺奮進(jìn)的新征程上展現新氣象、實現新作爲，1月，中歐班列（武漢）發(fā)運103列、8506TEU，同比增長(cháng)3%、2.85%，奮力實現首月“開(kāi)門紅”。

精準研判抓好(hǎo)統籌謀劃

進(jìn)入1月以來，圍繞公司月度目标任務，領導班子親自謀劃統籌推進(jìn)、親自部署督辦落實、親自過(guò)問目标進(jìn)展，線上、線下組織多次調度會議，就各業務口營收完成(chéng)情況、項目推進(jìn)進(jìn)度等跟進(jìn)落實，就工作推進(jìn)困難、制約難點問題等協調解決。堅持“周調度、日彙報”機制，督促全體幹部職工緊緊聚焦目标任務和自身崗位職責，持續在執行上卯足勁、在效能(néng)上見真章，以奮進(jìn)姿态沖刺首月“開(kāi)門紅”。

多措并舉向(xiàng)上争取政策

積極對(duì)接、走訪省發(fā)改委、省商務廳、市交通局等部門，加大向(xiàng)上争取力度，及時掌握政策導向(xiàng)，成(chéng)功申報2023年度補鏈強鏈資金1.38億元，同時，持續跟進(jìn)已争取到資金的撥付情況，目前，省外經(jīng)貿發(fā)展專項資金已到賬426萬元；對(duì)接宜昌、天門、孝感、安陸等地市州商務部門，尋求地方政府支持，目前已與宜昌保稅區，安陸文旅投簽署戰略協議，持續釋放地市州潛能(néng)；與進(jìn)出口、農發(fā)行、交通銀行深入對(duì)接，積極争取班列融資額度，爲班列發(fā)運做好(hǎo)資金保障。

全力以赴加快市場開(kāi)拓

主動作爲、多方對(duì)接，拜訪接洽省内外重點客戶28家，新增運貿客戶2家；加強與其他訂艙平台合作力度，1月共合作發(fā)運5960TEU；創新運營模式，與央企客戶合作開(kāi)展“蕪湖-陽邏-吳家山-歐洲”鐵水聯運業務，增加陽邏港集裝箱吞吐量，此外，開(kāi)展“蕪湖-東方港-莫斯科”鐵水聯運業務，爲完成(chéng)月度營收目标積蓄力量、賦能(néng)增長(cháng)；充分利用“雙節”時機，漢歐國(guó)際貿易團隊提前謀劃、走訪客戶，參加各類展會及組織内部推薦會，1月，春節團購物資對(duì)接近40家單位，累計超過(guò)4000人次。妙亞牛奶曝光平台流量專區訪客浏覽量達到上萬，單日銷量過(guò)萬，今年以來累計銷量11.4萬單。

抓實抓細完善内控管理

明确艙位分配原則，結合對(duì)陽邏港貢獻、運貿、租箱、前後(hòu)端配送、回款周期等多項因素制定客戶考核體系，确保艙位分配公平、公開(kāi)、公正；推行“風險評審會”機制，對(duì)全級次項目實現垂直風控管理，确保無新增應收風險；依托“絲路新駝隊”黨建品牌，探索“駝鈴喚清風”廉潔文化品牌，開(kāi)設廉潔微課堂，築牢拒腐防變思想防線；聚焦合規管理、工程建設、貿易業務等領域開(kāi)展廉潔風險點排查，完善廉潔風險防控機制；啓動輪崗制度，開(kāi)展“漢歐大講堂”學(xué)習活動，進(jìn)一步健全員工培養機制，激發(fā)員工創新活力。

新的一年，新的征程，漢歐國(guó)際將(jiāng)全面(miàn)貫徹落實集團公司2024年工作會精神，确保以“開(kāi)門紅”推動實現“全年紅”，堅決完成(chéng)全年目标任務，奮力譜寫公司高質量發(fā)展新篇章！