3月7日下午，漢歐國(guó)際召開(kāi)專題會議，迅速傳達湖北港口集團“百名物流管家進(jìn)百企獻百策”動員部署會及“應收賬款清收、勤儉辦企業、扭虧治虧瘦身健體”攻堅行動部署會精神，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，切實將(jiāng)會議精神轉化爲狠抓落實的行動力，全面(miàn)推動各項重點工作落實落地。漢歐國(guó)際黨委書記、董事(shì)長(cháng)戴光文，黨委副書記、董事(shì)、總經(jīng)理沙鵬俊出席會議并講話。

戴光文強調，一是提高認識，認清現階段工作的重要性與緊迫性。各權屬企業要迅速響應，建專班、拉清單、明責任，加大市場開(kāi)拓力度，有效開(kāi)展企業應收賬款、勤儉辦企、扭虧治虧工作，公司要迅速成(chéng)立工作專班，制定有效舉措，將(jiāng)任務細化到點，責任落實到人，确保集團公司相關部署在漢歐國(guó)際得到縱深推進(jìn)。

二是強化措施，增強各項行動的精準性與實效性。各權屬企業、各部門要按照工作方案要求，加大落實力度，确保各項行動有序推進(jìn)，取得成(chéng)效。要貼近市場，發(fā)揮集團在多式聯運、物貿供應鏈、供應鏈金融等領域的重要作用，進(jìn)一步提升綜合服務能(néng)力，要以客戶爲中心，建立“36524”（365天24小時）工作響應機制；各單位必須建立應收賬款清收計劃，摸清底數，保證清收工作有序推進(jìn)；要全力做好(hǎo)庫存去化、節約成(chéng)本、減支減虧，努力培育新的利潤增長(cháng)點；要“一企一策”制定考核目标和扭虧方案，堵住出血點。

三是壓實責任，強化工作落實的執行力和統籌力。市場營銷部、企業管理部、财務部作爲專項活動的具體牽頭負責部門，要強化統籌，各權屬企業圍繞後(hòu)期工作方案，要形成(chéng)“推進(jìn)、落實、反饋”機制，各權屬企業、各部門主要負責人要當好(hǎo)“第一責任人”，親自抓、親自管，公司上下要“一盤棋”布局，統一思想，高效推進(jìn)。

就貫徹落實好(hǎo)會議精神，沙鵬俊強調，要迅速開(kāi)展布置行動。各權屬企業、各部室要迅速行動，成(chéng)立工作專班，明确牽頭責任人，全方位開(kāi)展四項行動工作。要立即完善工作舉措。將(jiāng)四項行動再研究、再梳理，健全定期調度、“回頭看”等工作鏈條，形成(chéng)層層傳導壓力、層層壓實責任的全鏈條發(fā)力、全方位督導格局。要加強宣貫營造氛圍。抓好(hǎo)對(duì)集團及公司各項行動方案的學(xué)習和宣貫，加強經(jīng)驗總結及交流，營造上下齊心、克難攻堅的良好(hǎo)氛圍，推動公司各項管理工作穩步提升。

會上，相關部門傳達了《湖北港口集團“百名物流管家進(jìn)百企獻百策”企業服務活動方案》《湖北港口集團2024年應收賬款清收攻堅行動方案》《湖北港口集團2024年勤儉辦企業深化行動方案》《湖北港口集團2024年扭虧治虧瘦身健體行動方案》，并宣讀了公司相應的行動方案。

漢歐國(guó)際在家領導班子成(chéng)員、各權屬企業及本部各部門負責人參加會議。